21世纪经济报道记者倪雨晴 深圳报道
“全球市场的增量充满了动力和空间，所以千亿（营收）目标应该有希望两年内实现。”近日，创维集团创始人黄宏生接受21世纪经济报道记者专访时谈到。
2024年创维集团全年总营收650.13亿元，当前创维集团的标签，智能家电业务外，主要是新能源。黄宏生告诉记者：“我们考虑在未来五年内，分拆出5到8家上市公司。”
当前，创维光伏已成为创维集团第二增长曲线。最新财报显示，2025年上半年创维集团实现营业收入362.64亿元人民币，同比上涨20.3%。其中，新能源业务收入达到138.01亿元，同比大幅增长近54%，占集团总营收比例提升至38%。
光伏营收占比已经接近四成，成为创维集团重要板块之一。事实上，创维早在十多年前就开始关注新能源赛道。
黄宏生回忆，当时国内光伏产业经历过大规模扩张，但波动剧烈，不少龙头企业陷入困境。“之前我们想进入，但觉得心有余而力不足，也有些忐忑。不过后来，我们终于找到了切入口。”他说。
对于家电老兵创维而言，更贴近用户的一端，更有机会利用已有渠道、品牌和运维能力实现差异化突围。于是，创维选择从户用光伏切入，逐步向工商业光伏、储能等环节延伸，意图形成“光储充”一体化的生态闭环。
2019年，创维集团进入光伏赛道，从农村户用分布式光伏起步拓展新能源市场，用3年时间实现新能源产业年营收超百亿元，把它当作构建企业“新护城河”的关键一步。
当下，家电巨头纷纷入局光伏，并非创维一家的选择，行业龙头都构建自己的新能源业务矩阵，产业竞合态势越发明显。当家电进入存量竞争时代，大家都把视角向上延伸，开拓到家庭能源消费本身。
近日，创维光伏还推出羲寰平台，不只是把组件、储能作为单一产品去卖，而是把“卖电、卖组件、卖储能”统一放到生态平台上，通过撮合、整合与服务来释放价值。平台既是内部的ERP与运营中枢，也是对外的生态对接口，创维提供品牌与整套落地能力，资本与合作伙伴则参与到收益分成与生态建设中来。
当然，挑战依旧存在。一方面，光伏行业的周期性、上游资本密集型的门槛以及与众多家电同行的“同场竞技”，都要求创维提升竞争力。而且在政策面，136号文《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》，也对行业带来影响，市场参与者普遍面临新的成本与收益测算压力。
创维光伏董事长范瑞武表示：“2020年，创维进入光伏行业时，分布式光伏市场只有40多GW，现在有200多GW，是原来的5倍。即便有136号文，将来的市场也要比过去大得多，未来五年的市场容量要比现在还要多三四倍。可以举一个例子，现在每个村实际只装8%左右的光伏，还有92%的市场空间等待开发。随着全民整合、全民参与，光伏市场规模就是太瓦级的。”
如果把创维的发展放在更长的历史维度来看，它既是中国制造业变迁的缩影，也是企业在产业周期中不断寻找新路径。黄宏生在回顾37年的企业历程时提到，家电行业曾经历从上千家企业锐减至百家以内的残酷淘汰。他强调，企业凭借使命感、危机感以及聚焦核心能力，方能把握时代红利。
在新能源和智能制造交织的转型窗口期，创维所代表的不仅是一家企业的路径选择，更折射出中国制造业如何在动荡与机遇并存的格局下，寻求新的锚点与定位。
光伏与“反内卷”
《21世纪》：现在国家在“双碳”方面出台了很多政策，给新能源产业带来新机会。创维集团整体是如何进行战略布局？
黄宏生：我们做家电已经37年了，从1988年开始，到现在累计已经有4亿用户在使用创维的家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、热水器等。后来我们注意到，随着家电智能化的普及，家庭用电的比例和能量消耗大幅增加，电费支出不断上升，这一直是我们关注的重点问题。
从家电长期合作关系的角度来看，我们希望能够帮用户解决电的来源问题，做到最低成本。于是我们开始关注光伏。光伏是一种取之不尽、用之不竭的能源，可以让家庭用户享受低成本的清洁能源。我们在十年前就开始筹备进入这个领域。但跨界太大，从用电的用户到发电方，中间差距很大。
我们也看到，光伏发电在全球的竞争十分激烈，波动很大。早期的千亿企业都出现了危机。那时候我们想进入，但又觉得心有余而力不足，也有些忐忑。不过后来，我们终于找到了切入口。
制造业有个“微笑曲线”，一端是上游的原材料和零部件，另一端是贴近用户的终端服务。光伏的上游，如硅料等，需要数百亿的投资，很多企业倒闭。我们选择了另一端——用户端，从需求出发，贴近用户来寻找机会。在这里，创维能够发挥自己的优势。
于是我们依托“飞轮效应”，从应用端切入，结果实现了突围。过去两年，我们在分布式光伏市场做到全国第二，并且正在加快全球扩张。
《21世纪》：光伏产业起起伏伏，既有新的增长需求，也存在无序竞争。今年业内都在谈“反内卷”，怎么看待对产业的影响？
黄宏生：“内卷”确实是当前光伏产业的一个挑战。但换个角度来看，产业进步和技术进步，无可奈何的要面对“内卷”。比如，30年前，家电行业就面临严重的“内卷”。当时全国有1000多家家电企业，结果经过市场筛选，95%的企业逐步退出市场，剩下的不到100家，最终留下的品牌也只有十来家。
我们要心平气和地看待“内卷”，创维光伏要战胜“内卷”。第一，全球市场空间非常大，比如东南亚、欧洲、中东、非洲，这些地区对低成本、长期稳定的能源需求巨大。第二是依靠技术创新。我们虽然是从终端切入，但现在也已经进入逆变器等核心零部件的生产和研发环节，逐步增强核心技术能力。
关于行业 “反内卷”，我认为这是必然趋势。光伏行业前几年的价格战已经透支了部分企业的创新能力，现在大家意识到，真正的竞争应该是技术迭代和价值创造的竞争。
《21世纪》：面向海外市场，目前有哪些新的规划和目标？
黄宏生：今年希望（光伏）海外业务能够占到整体出口额的10%，未来五年计划提升到30%以上，覆盖全球更多国家。创维在海外已经有37年的积累，最早进入的是东欧、欧洲市场，后来是东南亚、中东、非洲、北非等。我们会已经深耕的领域里面来落地光伏产业，这些市场的客户经历过很多国际风险的考验，他们的需求往往更加精准。
比如，今年7月，创维光伏联合中国工商银行（泰国）启动本地战略金融合作，并与某新能源产业基金共同发起5亿美元亚洲清洁能源基金。
未来，我们会把光伏和家电在海外的战略结合起来。目前（家电）在海外的业务量已经占到整体的一半，光伏比例也会进一步增加。
千亿目标和分拆上市
《21世纪》：去年创维集团计划冲击营收“千亿目标”，今年进展如何？
黄宏生：今年上半年我们的业绩已经有了一定的增长，2025年是中国企业全球化面临新的浪潮。我们最近在美国的家电市场上拿到了很大的订单，并且和日本、韩国的全球品牌一起开拓全球市场。这块增量充满了动力和空间，所以千亿目标应该有希望两年内实现。
《21世纪》：光伏等产业会考虑分拆上市吗？是否有明确的时间表？
黄宏生：我们希望把创维打造成一个生态平台。每一个产业在自身方向上都要做到世界第一，大家共同享受资源平台、品牌平台、经营平台的支持。同时每个产业独立上市，团队要奋斗，这样的机制才能在全球范围内做大做强。我们考虑在未来五年内，分拆出5到8家上市公司。
《21世纪》：创维集团如今已经不仅是家电企业，还进入了光伏等领域。在判断是否进入新行业时，主要依据是什么？
黄宏生：我们是从家电起步，进入了千家万户。后来迎来了世界范围内的能源革命，能源不再完全依赖煤炭和石化，因为这些资源有限，而光伏则是源源不断的。因此我们选择往上游发展，从终端延伸到光伏发电站，逐步增强企业的护城河。光伏我们是坚定不移的发展，同时我们也有很好的基础，创维拥有数亿用户的基础和互动。
未来我们希望能够为全球80亿人口提供高品质的绿色新生活：一是成本低，二是实现零碳排放。第三是关注人类健康，当前全球呼吸道疾病发病率高，与污染密切相关。企业只有在造福人类的基础上，才能持续成为世界级企业，利他才能利己。
《21世纪》：创维之外，你还投身汽车创业，这些领域的竞争都非常激烈，小米等新兴品牌都在进入。如何看待新一轮的竞争？
黄宏生：竞争是好事，它能倒逼行业进步。小米等品牌的跨界，本质上是看到了智能生态的巨大潜力，这恰恰说明我们选择的赛道是正确的。
现在我很多精力放在汽车上，因为新能源汽车全球有几十亿部汽车的保有量，汽车的排放，燃油车的排放是全球最大的污染源，占了70%，所以目前最大的精力放在新的技术发展上。
汽车领域，创维在这么竞争激烈的情况下怎么突围呢？我们经过十几年的摸索，我们发现创维汽车是一场健康革命，很多人相不相信，说黄总这有点忽悠成分，但是我自己每天都在实验。
中国汽车行业用了二十多年，正在取代百年沉淀下来的燃油车产业。这背后是中国企业持续付出的努力。对于创维来说，除了在健康方面的探索，我们也在智能辅助驾驶和自动驾驶、安全方面发力。
《21世纪》：对于制造业的新创业者而言，有哪些新机遇？
黄宏生：现在我们处在“第四次工业革命2.0”时代。工业革命第一次是蒸汽革命，第二次是电气化革命，第三次是互联网革命，而现在是绿色能源加上AI的时代。AI已经成为提升生活品质和竞争力的重要工具，是非常广大的应用领域。
我认为年轻创业者可以在农业、大健康、工业、信息工程、教育等领域，结合AI应用，打造核心竞争力。最近我也看到，很多华人留学生，在各个细分领域做到全球领先，这就是当下年轻人的重大机遇。
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